在威顿集团2016年工作总结会上，在听取各业务单位总经理的述职后，岳奇琳董事长介绍了集团总体经济形势。她说，2016年，在国内外经济整体低迷且威顿基础业务产品价格大幅下降的情况下，其他业务板块有了可喜的增长与突破，精益管理效果明显，集团总体业绩没有下滑，实属不易。
一、硫酸基础业务，完成了全年产量目标，通过精益管理，减少产品价格降低带来的损失；两个酸厂合作承接了纳米比亚硫酸的开车与运营工作，走出了硫酸海外技术服务的第一步；发扬协作精神，积极帮助其他单位提升产品质量、拓展业务。
二、高纤与特装业务：威亚公司精益管理和市场开拓已见实效；在纤维、防护产品及复合材料等领域，技术水平完善，成功打开军方市场和海外市场。下游防护项目已经启动建设，预计2017年上半年生产出合格产品，推向市场。
三、电子化学品业务：威顿晶磷2016年实现了明显的业绩增长；通过自主研发和业务合作，在产品多元化上有了可喜的进展；在市场多元化上有重大突破，实现了出口规模化和集成电路行业常规化销售。
四、催化剂业务：威顿催化技术有限公司（原威顿（铜仁）））在群雄纷争，竞争恶劣的情况下，产销量创历史次高水平，经营业绩也有较大好转；产品改进取得显著进展，生产工艺有望整体提升；通过筛分服务促进销售，2017年预期实现筛分设备出口。
五、国际贸易业务：在传统行业相关的设备业务下滑明显的情况下，焊接材料业务市场明显回暖，全年盈利趋于稳定；海外拓展方面实现小规模突破，并争取到一些大项目的试样机会。
同时，岳总指出，更重要的是，精益管理方针在各个业务都得到努力的贯彻实施，无论从生产成本的减低，还是各项费用的控制方面都取得了成效，这也在一定程度上保证了威顿的盈利能力。另一方面，集团对外投资业务的思路和程序也在从混沌到清晰，投资项目也在落地，还有了一次成功的投资退出。对外投资的尝试对集团的业务结构调整与优化起到积极作用。
未来，永远是挑战与希望同时存在。 展望2017年，岳奇琳董事长充满了希望与信心，也对各业务单元提出了新的要求。一方面，集团拟以威顿（中国）牵头，打造虚拟的硫酸平台，以提高现有威顿集团硫酸相关业务的运营能力、协调能力，使各企业的运营能力超过行业平均水平；提升硫酸相关产品及服务的拓展能力，探索新的业务发展模式，为硫酸相关业务带来新的业务增长点；推广敬业、进取、互助的良性团队文化；第二，集团要继续开展精益管理，要在已经取得的成绩和心得的基础上有新的突破；第三，各业务单元要有克服困难的勇气与办法，要勇于迎接新挑战。对于高纤和特装业务，2017年要继续研发优势水平的产品，下游防护用品要推向市场，军方和海外要形成批量订单；对于威顿晶磷，2017年是产品与市场开发十分关键的一年，2017年我们还要紧密联系资本市场，充分利用与开发资本市场，我们期待威顿晶磷从今再次开启新的增长快车。